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            道勝業盛——訪寶雞市永盛泰鈦業有限公司董事長陳勝明

            發布日期:2020-12-31  來源:鈦微媒  作者:潘廷祥  瀏覽次數:37
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              道。道不遠人,大道至簡。道不遠人,人人都可以通過學習來提高自己。大道至簡,真理往往就在最樸素最充實的生活之中。記者在采訪寶雞市永盛泰業有限公司(下稱永盛鈦業)董事長陳勝明后,感覺有好多東西要寫,著筆時好像又無從入手。交流過程中,記者發現陳勝明的治企思想頗有特點。陳勝明是從農村開車拉磚走出來的企業家,但他的視野與學習能力,接受新生事物的能力較強。陳勝明思想有道、治企有道,在他的“道”中記者努力去挖掘永盛鈦業的“道”勝如何助推企業之“盛”。
              文銳:低調的“鈦二代”
              那天到永盛鈦業是早上10點左右,記者先采訪了副總經理文銳。采訪前記者獲悉文銳很能干,做事干練,在“鈦二代”的女性中相當優秀。會議室見面后,文銳給記者的印象像個在校大學生,清秀可人,屬于聰明伶俐那一類。記者感覺“鈦二代”文銳有才華又很低調,真是難得。
              文銳說,從2008年-2019年間,永盛鈦業在寶雞民營鈦企業出口創匯中只有兩年排名第二,其它10年都位居第一名。她說,雖然取得一些成績,但我們著實不愿宣傳,因為“別人都比我們做得好。”文銳說,一個企業優點還是優點,缺點弄不好往往會被放大無數倍,對企業反而會有負面影響。
              永盛鈦業低調而不善宣傳的原因:一是永盛鈦業產品品質一向較好,銷路市場看好。二是文銳說的不愿宣傳還有另因,有的媒體記者到企業就是要資料,甚至還要企業寫點文字概括一下,相當于是我們寫好了那些記者拿去梳理一下就發了。文銳講到這里時,作為一個新聞工作者的我都有些汗顏。
              記者對文銳講,我們中國有色金屬報鈦微媒采訪從不當材料記者,須親自到生產現場,與企業負責人面對面交流,捕捉企業家思想的亮點、管理的焦點、科技的新點。采訪的親切自然,文銳的話閘子已打開了,她說,2007年從一家學外貿的大學畢業就來到永盛鈦業工作,2012年開始與丈夫陳炳豊參與企業的管理。采訪交流,企業管理,經營狀況等等,文銳思路相當清晰。記者問2020年受疫情影響,永盛鈦業作為以外貿為主的企業影響有多大?
              文銳說,2020年疫情對外貿企業有些影響,以前永盛鈦業主要是以外貿為主,但由于我們一向注重產品品質,今年外貿這塊在減少25%左右的銷售收入時,國內增加40%左右。因而,預計2020年永盛鈦業銷售收入將比2019年增加三、四千萬元。
              探尋企業的發展之道,必須探秘企業的創業之根。記者問永盛鈦業是怎么創業發展起來的?文銳說,董事長在公司的,這個問題要由董事長來講,脈絡才會更加清晰。因為,他是永盛鈦業的創始人。
              陳勝明: 倔強的創業者
              一會兒,董事長陳勝明進來了,也是記者要采訪的“主角”。初步印象,陳勝明性格豪爽也倔強,屬于聲音大快人快語那一類。文銳給他講,記者來采訪想了解永盛鈦業創業發展的前世今生。誰知陳勝明來了一句“這有什么講的嘛?”就這一句話就突出了他倔強的性格。記者相信只要能采訪到他的“興奮點”,再倔強的人都有一顆柔軟的心。
              記者問創辦工廠前陳勝明從事什么職業?他說,在農村開車拉磚、開礦!記者投以敬佩的目光說,開車拉磚!現在創辦了年銷售收入一、兩個億的企業,產品還在國外響當當的,可見陳董治企有方,管理有道。另外。他講述了創業的來龍去脈,從他的談話中,記者感受到了陳勝明身上有一股不服輸的性格。
              他說,1992年以前他開車拉磚開礦什么都干過,看見村子里有人辦廠子,心想,別人能辦廠子,我為什么不能辦廠子,就這樣我就辦起了廠子。一路下來,從第一個廠子建在路邊修路被拆至今,連續四次“移廠”才有了今天最終的“寶雞市永盛泰鈦業有限公司”,一個“泰”字是為了企業穩定發展,一個“盛”字是為了企業興盛前行。
              陳勝明說,第一次路邊建廠是做鈦加工廠,1998年轉型做材料,現在已經形成原料、加工、鍛造、機加工產業鏈模式。建廠,拆遷,建廠又拆遷,永盛鈦業也夠折騰的,可陳勝明倔強的性格仿佛在拆遷中越來越有韌性。陳勝明說,每個人的性格、拼勁、對事物的認知構成一個人的特征,我什么苦都能吃,臟活累活我都干。記得開拖拉機拉磚時,有時一個晚上睡覺只能睡兩個小時。開工廠時電爐、真空泵壞了能自己修的自己修,清洗原料鈦粉等也是親自干。
              記者問永盛鈦業靠什么經驗之道做好自己的經營管理?陳勝明腦海里的故事一個個閃現出來了,在鏡頭的回放中,記者感悟出了永盛鈦業的發展之“道”。
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              故事里蘊藏的治企之道
              企業是有故事的,故事里的永盛鈦業蘊藏了陳勝明的治企之道。陳勝明說他只有小學文化程度,哪有什么治理企業的經驗之道,若有,就是誠實做人,誠信做事,踏踏實實做企業。他說,做任何事情要對得起自己的良心。
              永盛鈦業的產品在國外名聲很大,材料不合格不要出廠,沒有任何商量的余地。他說,這之前永盛鈦業一批產品出口國外曾因質量產生異議,公司為用戶著想,為此承擔了幾百萬元的損失。損失事小,榮譽事大。因敢于擔當,“永盛鈦業”四個字與重質量、重品質、重信譽在國外聲名鵲起。本世紀初,國外一客戶訂了6O噸鈦板,價格為168元/公斤,后來連續3次漲價漲到368元,即使永盛鈦業違約撕毀合同賠償依然能夠賺回不少錢,但陳勝明依然選擇堅守合同按168元執行。國外客戶高層到了寶雞一定要見永盛鈦業的陳勝明。兩件與國外誠信經營的案例看起來損失不少,而給永盛鈦業帶來的利好卻是長遠的:2008年-2019年12年間,在寶雞民營鈦企業中10次出口創匯排名第一,兩次位居第二,這可是靠誠信與品質換來的。其實,誠信里面藏著“舍得”的哲理之道。
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              陳勝明說,做企業也需要拿心去對人,拿心去愛人,才能為對方著想,才能把事情做好。他說,做事信譽是最重要的,做人品質是最重要的。對于如何管好企業,他說就六個字:出勤、效益、制度。制度約束人,出勤管控人,效益福惠人。不出勤認真干活哪有效益,不好好約束自己哪能認真干活,企業沒有效益哪能改善自己的生活。他說,永盛鈦業中餐免費,允許你吃飽吃好不允許你倒掉飯菜,這個已經成為自律的“光盤行動”員工執行很多年了。
              從誠實做事、誠信經營一直講到對父母的孝道與善良,記者猛然發現陳勝明的治企之道就是做人之道。道勝則路正,道勝則業盛。他說,做事是短暫的,做人是長久的,真正把人做好了你的事自然就做長久了。
              看似一個只有小學文化程度的陳勝明,可他卻是一個勤于學習的人,采訪時,他把國家的“十四五”、中央經濟工作會議里的規劃講得頭頭是道,什么是內循環?什么今年全球只有中國實現正增長......一個個宏觀問題從陳勝明口中講出,我終于找到了宏觀指導下的微觀企業永盛鈦業健康發展的答案:道明則勝,理明路清。
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              1992年永盛鈦業創業時只有6人,如今130多人,預計2020年銷售收入2億元左右。公司已取得lSO9001-2015、AS9100D、GJB9001C-2017、德國TUV壓力容器認證PED、NORSOK等質量體系注冊認證。
              如今擁有真空熔煉、液壓機、機械鍛造、真空等離子焊接等上百套設備,生產的鈦錠鈦棒、鈦板、鈦絲鈦法蘭鈦標準件、鈦環、鈦鍛件、鈦異形件、鈦管道、管件、鈦螺旋板式換熱器、鈦復合材等,廣泛應用到航空、航天、冶金、化工、電子、電力、醫療、運動器材等眾領域,公司產品80%出口韓國、英國、德國、法國、俄羅斯、印度、巴西、土耳其、新加坡、奧地利等國家。
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